Empresarios con fortuna

Ecomillonarios

noreply@blogger.com (ANÓNIMO) — Tue, 24 Feb 2009 12:26:00 +0000

El pasado sábado, 21 de febrero, El País publicaba un reportaje muy interesante sobre los Ecomillonarios: personalidades de todo el mundo con un alto poder adquisitivo que invierten parte de su dinero en lugares vírgenes o desérticos para ayudar al planeta; o bien respaldan el desarrollo sostenible a través de sus negocios.

Desde la actriz Emma Thompson, hasta el sueco Johan Eliasch, el documento repasa los proyectos ecológicos y sostenibles de los empresarios más destacados del mundo.

En cuanto a España, se subrayan los nombres de Lorenzo Fluxá, dueño de Camper, que inventó un zapato reciclado además de mantener importantes medidas ecológicas en su Fundación: energía solar, agricultura ecológica y reciclaje.

Se nombra también en El País a José Manuel Entrecanales, propietario de Acciona, que es según Greenpeace uno de los perfiles de ‘ecoempresario’ más destacados.

Sin embargo, el referente para ese binomio empresario/ecología alude a FCC, cuya línea ecológica fue iniciada por Alberto Alcocer y Alberto Cortina en la llamada “Construcciones y Contratas”, la cual pudieron expandir y convertir en la primera constructora española. Fueron sus ex esposas quienes, gracias a la labor de los primos, pudieron convertirla en el actual grupo FCC, el cual logró adjudicaciones en 2008 por valor de 2.887 millones de euros en actividades de saneamiento urbano.

Fuente: El País

noreply@blogger.com (ANÓNIMO) — Thu, 15 Jan 2009 18:11:00 +0000

COMPROMISO ECOLÓGICO

Alberto Alcocer crea un "pulmón verde" en la finca de 'El Avellanar'

El pasado mes de octubre, el diario ABC hacía pública una información poco difundida pero interesante. El compromiso ecológico del empresario Alberto Alcocer le ha llevado a levantar alrededor de 250.000 árboles que ha plantado, sin subvenciones y sin más motivación que la de su espíritu medioambiental.

El nuevo “pulmón verde” se localiza en la finca “El Avellanar”, un enorme y preciado terreno que ha cobijado a nobles y grandes de España, convertido por Alcocer en su particular apuesta por el desarrollo sostenible. Así, en los últimos años, el empresario ha repoblado 425 hectáreas en las tierras de Toledo, Ciudad Real y Badajoz situadas dentro de dicha finca.

Más ejemplares para 2009
La mayoría de los ejemplares son alcornoques, siendo los 5.500 restantes ejemplares de encinas. El objetivo de Alberto Alcocer es seguir aumentando esta cifra, por lo que ha planeado para el 2009 nuevas plantaciones que cubrirán otras 50 hectáreas. En total, 35.000 especies nuevas.

Los cálculos medioambientales publicados por ABC aseguran que los árboles plantados hasta el momento absorben el CO2 emitido cada año por 138.660 españoles.

Fuente: ABC/ 05-10-2008

Éxitos de los Albertos

noreply@blogger.com (ANÓNIMO) — Thu, 14 Aug 2008 16:57:00 +0000

El éxito logrado este año 2008 al conseguir que, primero el Tribunal Constitucional y luego el Supremo, les absolvieran de las acusaciones de delito de estafa en el caso Urbanor no es el único logrado por Alberto Alcocer y Alberto Cortina.

Estos empresarios y financieros españoles aparecieron, por primera vez a mediados de marzo, en la revista Forbes destacados entre las 1000 mayores fortunas del mundo. Es la segunda vez en su vida que ambos realizan una fortuna considerable, aunque la primera vez (al desarrollar en apenas veinte años lo que hoy es FCC) la inmensa mayoría de la fortuna quedó en manos de sus primeras mujeres, herederas del que, con ellos, llegó a ser el mayor grupo constructor español.

Pero Alcocer y Cortina, que sacaron tras el divorcio poco más de 5000 millones de las antiguas pesetas, volvieron a tener éxito en las dos décadas siguientes, primero al multiplicar por los 6 el valor del Banco Zaragozano y luego contribuyendo a crear junto con Florentino Pérez y los March el actual grupo ACS, primera constructora española y una de las mayores europeas y mundiales.

Tras casarse en separación de bienes con Esther y Alicia Koplowitz, Alberto Alcocer, nieto de alcalde de Madrid e hijo de agente de cambio y bolsa, y Alberto Cortina, hijo del exministro de Franco Pedro Cortina Mauri, empezaron en 1970 a hacerse cargo de la empresa Construcciones y Contratas, creada en 1952 por el padre de ambas, Ernesto Koplowitz, un emigrante judío de Silesia llegado a Madrid tras la gran guerra y muerto en 1962 al caerse de un caballo.

Al llegar los primos la empresa facturaba anualmente menos de 1.000 millones de pesetas. Veinte años después, al salir de ella, se había convertido en un grupo de más de 30 sociedades, con una facturación próxima a los 300.000 millones de pesetas, encabezando por entonces el ranking de los grupos constructores españoles y siendo el pionero y lider en la diversificación.

De 450 a más de 650.000 millones

noreply@blogger.com (ANÓNIMO) — Thu, 14 Aug 2008 16:55:00 +0000

A los problemas de supervivencia encontrados por la empresa Construcciones y Contratas contribuyó la falta de entendimiento entre los herederos de Ernesto Koplowitz, quien tuvo 5 descendientes de tres mujeres distintas.

Las familias no se hablaban entre sí, como consecuencia de los problemas de reparto de una herencia entonces próxima a los 2000 millones de pesetas. Los dos hijos de la primera mujer, Ernesto e Isabel Koplowitz, heredaron el 33,3% de Conycon, mientras que Alicia y Esther --hijas de la esposa legítima, Esther Romero de Joseu-- recibieron el 33,3% cada una. El quinto hijo, fruto de una relación tardía con una venezolana, quedó fuera de la empresa.

Esos problemas de gestión fueron en parte resueltos con la ayuda de Ramón Areces, fundador de El Corte Inglés, amigo de Esther Romero y padrino de sus hijas Esther y Alicia Koplowitz. Don Ramón se involucró a fondo en la gestión de Conycon tras la muerte de Esther Romero para ayudar a sus ahijadas: empezó a darle las obras de todos los centros de El Corte Inglés y se llevó al consejo de la empresa a la plana mayor de sus pujantes grandes almacenes.

Pero Conycon no se benefició tanto como otras empresas del fuerte desarrollismo español de los años sesenta. De ahí que todavía en 1972 el valor oficial de la sociedad sería fijado en 600 millones de pesetas, sin apenas crecimiento real respecto a la empresa dejada por Ernesto Koplowitz.

Esa primera valoración se realizó poco después de incorporarse a Conycon los dos inquietos primos, quienes al llegar a la empresa incluso rechazaron la oferta que les hizo Don Ramón para quedarse con el 10% del capital en la primera ampliación. En efecto, además de su ulterior apuesta por la diversificación y la expansión, una de las primeras decisiones exitosa de los Albertos como administradores de la empresa donde tenían mayoría sus mujeres fue la de comprar el citado 33,3% a los hermanastros de Esther y Alicia. Ernesto e Isabel cobraron 150 millones de pesetas por ese tercio, pagados con el aval de Areces y de los dos primos.

El negocio impulsado por los Albertos fue fabuloso para Esther y Alicia, quienes permanecieron al margen de la gestión de la empresa, porque 18 años después ese 33,3% del ya diversificado grupo que montaron en torno a Conycon, se había multiplicado por más de 660 veces, a pesar de la gran crisis vivida por la economía española entre 1973 y 1985.

El grupo que dejaban los primos en 1990 al divorciarse de las Koplowitz había elevado su valor desde los 450 millones de 1972 a más de 300.000 millones de pesetas, gracias a que en esos 18 años habían comprado sobre todo Portland Valderrivas, Focsa, Banco Zaragozano y el 12% de las acciones del Banco Central. Valor que seguiría creciendo pese a no realizar desde entonces nuevas adquisiciones de empresas. Así, cuando Esther compró a Alicia el 50% del ya fusionado Fomento de Construcciones y Contratas (resultado de fusionar Conycon y todas esas participadas menos el Zaragozano, donde se irían los Albertos) le pagaría casi 200.000 millones de pesetas.

Y al día de hoy la capitalización de FCC se aproxima a los 4.000 millones de euros, equivalentes a unos 650.000 millones de pesetas. Por eso Esther y Alicia aparecen desde hace años entre las 100 mayores fortunas del mundo, según la revista Forbes.

Claves del éxito

noreply@blogger.com (ANÓNIMO) — Thu, 14 Aug 2008 16:54:00 +0000

El buen hacer de los primos en la construcción, su excelente relación con los hombres de El Corte Inglés (quienes todavía hoy se entienden mejor con los primos que con sus ex mujeres), las políticas de diversificación desde la construcción a la industria y los servicios, así como la reinversión de beneficios por no repartir apenas dividendos, fueron las claves de esa expansión.

A ello contribuyó también una discreta política de adquisiciones, que impidió calentar los valores de las empresas que deseaban comprar el hijo del agente de cambio y bolsa y su primo Cortina.

Frente a los más de 450.000 millones de capitalización de FCC cuando la dejaron los Albertos, el capital social de Conycon era de 120 millones de pesetas en 1970, cuando los Albertos empezaron a trabajar en la empresa y a utilizar su extensa red de contactos, pues Alcocer era nieto del exalcalde de Madrid e hijo de un agente de Bolsa, mientras que Cortina era hijo del ex ministro de Asuntos Exteriores Pedro Cortina.

Pero también tenían ambos jóvenes simpatía e inteligencia para tratar con personalidades de cualquier signo político, como no tardarían en demostrar con creces en un frente tan importante para la empresa como las relaciones con los ayuntamientos, que durante la democracia superarían en mucho los resultados de los primeros años de setenta de franquismo.

Además de prestar especial atención al servicio de retirada de basuras, su primera inversión fuera de la propia compañía consistió en comprar por 500 millones de pesetas el 12% del Banco de Fomento, del grupo Central, aunque sin las pretensiones de control que años después demostrarían en las sucesivas adquisiciones.

Pero todavía durante algunos años más los Albertos se centrarían en la expansión hacia adentro para consolidar la actividad constructora mientras diversifican la empresa y extienden sus actividades de servicios desde el Ayuntamiento de Madrid, donde conocen a personas tan importantes en su vida como Florentino Pérez, actual socio en ACS-Dragados, hacia otros ayuntamientos de grandes capitales españolas, en especial los de Valencia y Bilbao, donde sintonizan bien con la alcaldesa Pilar Careaga.

Tras Portland, FOCSA y Zaragozano

noreply@blogger.com (ANÓNIMO) — Thu, 14 Aug 2008 16:53:00 +0000

La verdadera estrategia de expansión hacia fuera de Conycon no la iniciarían hasta el año 1980, cuando empiezan a comprar, con su permanente táctica de "goteo", acciones de la cementera Portland Valderrivas, empresa del grupo Banesto, de la que poco a poco adquieren los paquetes que salían a Bolsa sin forzar al alza los precios (cuatro años después ya tenían el 29%) y luego aprovecharon la liquidación de activos de Banesto para quedarse con otro 18%.

Así, con apenas 3000 millones de pesetas de inversión, llegaron al 47% y a hacerse con la gestión de una empresa que en 1989 ya valía en Bolsa unos 80.000 millones de pesetas. Valor creado mayoritariamente por la decisión de los Albertos de construir Torre Picasso, el mayor edificio de Madrid, en la que Portland invirtió apenas 14.000 millones de pesetas y en 1989 ya valía 90.000 millones de pesetas, de los que un 80% eran de la cementera.

También en 1980, cuando habían logrado diversificar Conycon elevando su participación en las contratas de servicios con los ayuntamientos desde menos del 25% a más de 50%, los Albertos se fijan como objetivo estratégico la compra de su mayor competidora en este frente: Fomento de Obras y Construcciones (FOCSA), empresa de origen catalán creada en 1904 y que por entonces carecía de un propietario claro, siendo su presidente y posterior vicepresidente José Torra Martí, tío de Alberto Alcocer Torra. Pero Con la misma táctica de "goteo" y de la mano del Banco Santander, con cuyo fundador Emilio Botín padre los primos se entienden a las mil maravillas, Conycon ya tenía en 1986 el 41% de FOCSA sin haber invertido mas que 2.800 millones de pesetas, participación que al año siguiente elevan al 47% aprovechando la crisis de la Bolsa. El resultado es que se hacen con la gestión por un total de 4.000 millones de pesetas, cuando las bolsas ya valoraban la empresa en casi 70.000 millones de pesetas.

Casi al mismo tiempo que en Portland y FOCSA, los Albertos se fija como objetivo la entrada de Conycon en el Banco Zaragozano, aunque en este caso --y a diferencia del Banco de Fomento-- pretenden desde el principio hacerse con el control. El propio presidente Moisés Calvo, ajeno a sus propósitos, les vende un 3%, tras lo cual compran un 6% a Banesto y otro 10% al Central, de manera que en 1984 Conycon ya era el mayor accionista y empiezan a reclamar la gestión. Poco después el Santander les vende otro 8%. Así, ese mismo año, los primos controlaban ya el 34%, que les había costado un total de 3.500 millones, cuando cinco años después el Banco Zaragozano era valorado por la bolsa en más de 50.000 millones de pesetas.

El pinchazo y sus paradojas

noreply@blogger.com (ANÓNIMO) — Thu, 14 Aug 2008 16:52:00 +0000

Junto a otras operaciones menores, a la expansión internacional y a la asociación con Benedetti en Cofir, el gran colofón de esta meteórica carrera de éxitos iba a ser para los Albertos la compra de la mayoría de las acciones de Urbanor, al empezar la primavera de 1987. Ofrecen por ella a la filial española de la italiana Condotte 2.100 millones de pesetas, aunque luego reparten un 46% entre socios como Pedro Sentieri y los hermanos San Martín.

La operación ofreció enseguida todos los visos de que podría consagrar a Conycon como el mayor grupo empresarial y financiero español, gracias a que a los pocos meses empiezan a negociar con el grupo KIO el canje de acciones de Urbanor por el 51% de las acciones de la sociedad Cartera Central, desde la que KIO y los Albertos intentarían controlar el Banco Central con un 12% del capital entonces en manos del grupo kuwaití, al que el Banco de España acaba de ordenar españolizar su paquete para no violar la prohibición legal de que un grupo extranjero tenga más del 5% en un banco español.

Paradójicamente, esta operación tan brillantemente planteada, y que en poco tiempo ofreció incluso la perspectiva de poder extenderse también a Banesto cuando el Central para rehuirla le ofreció la fusión de ambas entidades, sería la última gran aventura empresarial de Alberto Alcocer y Alberto Cortina en lo que hoy es el imperio empresarial de FFC. La aventura no sólo terminó en 1990 con el divorcio de sus respectivas ex mujeres, Esther y Alicia Koplowitz, quienes al final vendieron al Central con minusvalías el 51% de Cartera Central procedente de la venta de Urbanor y el 49% adquirido unos meses antes a KIO, sino que años después daría lugar al verdadero calvario judicial y mediático sufrido por los primos durante los últimos diez años.

La separación y salida de los Albertos del imperio que habían creado durante los últimos veinte años fue precipitada a raíz de la publicación, en plena batalla con Mario Conde por el control de Banesto, de unas fotos de Alberto Cortina saliendo de un hotel de Viena con Marta Chávarri, luego divorciada del marques de Cubas, otrora hombre de confianza de Esther Koplowitz en FCC. Los problemas judiciales serian promovidos precisamente por Pedro Sentieri y los hermanos San Martín, a quienes más habían enriquecido los primos después de sus mujeres, en este caso debido a las plusvalías de la operación combinada Urbanor-Cartera Central.

Este juego de sucesivas paradojas se acrecienta por el hecho de que, mientras los Albertos percibieron por la separación patrimonial de las Koplowitz apenas 5.600 millones de pesetas cada uno, la suma de ambas cifras sería incluso inferior a los cerca de 12.000 millones de pesetas conseguidos por Pedro Sentieri y sus socios a raíz de la venta de Urbanor a KIO y de la querella que estos les pusieron cinco años después, por la que los primos fueron inicialmente absueltos por la Audiencia Provincial de Madrid pero luego irregularmente condenados en revisión por el Tribunal Supremo el año 2003, sentencia que fue por ello anulada a finales de febrero del 2008 por el Tribunal Constitucional y finalmente en junio de este mismo año por el propio Tribunal Supremo.

El renacer de los Albertos

noreply@blogger.com (ANÓNIMO) — Thu, 14 Aug 2008 16:48:00 +0000

No obstante, Alberto Cortina y Alberto Alcocer pudieron pagar los 50 millones de euros de responsabilidad civil que les impuso el Supremo y que ahora sus denunciantes tendrán que devolverles con los intereses devengados, gracias a que tras separarse de sus mujeres les ha vuelto a sonreír la fortuna empresarial.

En efecto, la mayor parte de los 5.600 millones de pesetas percibidos por la separación patrimonial los cobraron en acciones del Banco Zaragozano, paquete que aumentaron al 40% y que han multiplicado por seis como el resto de los miles de accionistas minoritarios, a pesar de que tuvieron que venderlo apresuradamente a Barclays, por exigencias del Banco de España, a raíz de la condena del Tribunal Supremo luego anulada por el Tribunal Constitucional y el Tribunal Supremo. Los miles de accionistas que vendieron con ellos obtuvieron el mismo precio, a pesar de que es habitual en este tipo de operaciones que haya una prima por el paquete de control, sobre todo si se trata como en este caso de un banco.

Con los cerca de 500 millones de euros así conseguidos (cerca de 80.000 millones de pesetas) han vuelto a tener éxito en sus aventuras empresariales y han vuelto a apostar por invertir en la economía española, sin atender a las numerosas ofertas para hacerlo en otros países a causa de la temporal condena judicial.

Entre sus inversiones a principios de los años noventa, adquirieron un 9,5% de ACS-Dragos, la mayor constructora de España y la tercera de Europa, y el 5% de la empresa papelera Ence. Pero como consecuencia de las operaciones corporativas y otras compras adicionales hoy tienen el 13% de todo el grupo ACS y el 21% de ENCE. En el primer caso se trata de una de las mayores constructoras europeas y mundiales, aunque hoy se ha diversificado hacia otros campos, como el eléctrico (tiene el 12% de Iberdrola tras vender el 45% de Fenosa).

En el segundo, ENCE es la mayor productora española de pasta de papel y productora de energía eléctrica con biomasa, además del mayor propietario privado de bosques, al reunir en España cerca de 200.000 hectáreas de terreno y extender recientemente actividades similares a Uruguay.

Cofir: Empleados de lujo, espléndidos negocios

noreply@blogger.com (ANÓNIMO) — Fri, 04 Jul 2008 12:28:00 +0000

La Corporación Financiera Reunida (Cofir) fue una de las empresas que más fortuna dio a sus socios entre la segunda mitad de los ochenta y los noventa, gracias a una excelente lista de participantes(Carlo de Benedetti, los Albertos, el BBVA, Cajamadrid, etcétera) y unos empleados de lujo, entre los que sobresalian tres juanes luego llamados al éxito: Juan Llopart, consejero delegado de la compañía, Juan Villalonga, quien después presidiría Telefónica, y Juan Amat, ulterior mano derecha de Blesa en Cajamadrid. Igualmente, pasaron por Cofir Javier Gupide (BBVA) y Álvarez Rendueles, que había sido gobernador del Banco de España.

Cofir fue uno de los negocios donde más dinero ganaron todos los socios, entre ellos Alcocer y Cortina antes de multiplicar por seis su inversión en el Zaragozano. Fueron invitados por.el inversor italiano Carlo de Benedetti y tomaron un 10%%, paquete que tuvieron que vender –lo mismo que el de Sogecable (Canal Plus),-- para poner todos los huevos en la misma cesta del Zaragozano una vez que se divorciaron de sus exmujeres Esther y Alicia Koplowitz.

Cofir era una sociedad de inversión – de ahí la presencia directa en su capital de accionistas como el BBVA y Cajamadrid—que aprovechó la expansión económica de la segunda mitad de los ochenta, tras la entrada de España y Portugal en la Comunidad Europea, para realizar grandes negocios con el lanzamiento de empresas o participaciones de diversos sectores. Gracias a ella se desarrollaron desde compañías hoteleras (NH) e inmobiliarias (Sotogrande en Málaga y otras del algarbe portugués) hasta bodegueras (Berberana[1]) o de moda (Massimo Tutti). Tampoco se le escaparon oportunidades puramente industriales, como la compra en 1990 de Macosa, o incluso banacarias, como sus participaciones esporádicas en el propio BancoZaragozano..
Pese a la diversidad de sectores y de personalidades empresariales entre los socios, las relaciones entre el condottiero italiano y todos sus socios españoles fueron magnificas, gracias a la labor realizada por Alcocer y Cortina. Las únicas diferencias, más profesionales que personales, surgieron a principios de los años noventa con NH, que era la principal apuesta de Cofir.
Debido a las necesidades de su diversificación europea y a su implicación en la crisis del Banco Ambrosiano, Benedetti insiste en diversas ocasiones en realizar liquidez sacando a Bolsa al grupo hotelero, del que había llegado a tener el 49,5% a cambio de las inyecciones financieras realizadas para su expansión. Pero Antonio Catalán, el fundador, prefiere mantener su proyecto fuera del control de los mercados.Por ello, a finales de 1992 Alcocer y Cortina deciden vender su participación del 10% de Cofir a cambio del 4,1% de las acciones del Zaragozano que tenía la sociedad de inversión, por lo que elevan su participación en el Banco desde el 30% al 34.1%.. Posteriormente, los Albertos , a través de su entonces vehículo de inversión, Cartera Zaragozano, lanzaron una oferta para adquirir el 10% del Banco y tener la mayoría absoluta.

Por ello, a principios del año 1993 hay una recomposición accionarial y del consejo[1], del que salen los Albertos, Marco de Benedetti y Javier Gurpide (Banco Bilbao-Vizcaya), dando lugar a un cambio en la presidencia de la propia Cofir: sale Álvarez Rendueles, presidente también del propio Zaragozano, y entran el abogado Pedro Cuatrecasas y un empleado de Benedetti, Gabriele Burgio,, quien luego presidiría durante años la nueva NH en que se transforma el grupo Cofir, aunque en ese momento se limita a sustituir como nuevo consejero delegado a Juan Llopart, nombrado director general de Caixabank, del grupo La Caixa..
NH había surgido entre 978-1988 de la mano de Antonio Catalán como empresa familiar desarrollada a través de la reinversión de los beneficios. Pero se aproxima a Confir para poder realizar sus planes de expansión y entonces adquiere nuevos horizontes. 1988-1997 pasa a funcionar como una sociedad colectivacon el holding financiero, que le inyecta capital hasta hacerse en poco mas de dos años con el 49,5% de la empresa, por lo que se pone fin a la estructura y dirección familiar, dando en 1997 a la salida del propio Antonio Catalán, tras lo cual Cofir entraría junto con Alba y la empresa constructora Acciona a formar parte desde el 1 de enero de 1999 del Ibex 35.Es entonces cuando se fusionan COFIR y NH Hoteles.

Por tanto, en esta fecha no solo marca un hito en la transformación de la propia NH Hoteles, sino de COFIR. En primer lugar, porque el control que ejerce COFIR sobre NH la obliga a abandonar el sistema de dirección personalista y contribuye a aumentar la profesionalización de la gestión, por lo que hoy es un caso de estudio en las escuelas de negocio[2]. En segundo lugar, porque a finales de los años noventa COFIR realizó un cambio que pasó por la venta de activos no estratégicos o de aquellos negocios en los que para ser líderes del mercado se precisaban costosas inversiones no rentables a corto plazo (caso de los negocios de distribución alimentaria en Cataluña y Aragón, del proyecto inmobiliario Fontir desarrollado con Metrovacesa)[3], y la potenciación de actividades en las que disfrutaba de una posición de liderazgo en el mercado y con potencial de crecimiento, caso de NH.En este contexto, y aunque desde 1990 NH controlaba el 40% de las acciones de Sotogrande, en octubre de 1999 decidió lanzar una oferta pública de adquisición de las acciones en circulación de Sotogrande, S.A. desembolsando14.400 millones de pesetas para incrementar su participación de un 37% a un 91,5%.
Como la salida del primer tipo de negocios supuso minusvalías, compensadas por el negocio hotelero de COFIR (en esos momentos ya alcanzaba su participación más del 62% de NH Hoteles), en junio de 1997 Antonio Catalán decide dejar la presidencia ejecutiva de NH Hoteles y vender el 34% de las acciones que conservaba, terminando con la discrepancia sobre cómo orientar la expansión de la cadena y dirigir la empresa[1]. Por esta participación se recibe 15.000 millones, que reinvierte junto a los hoteles Calderón de Barcelona y Sanvy de Madrid para montar AC Hoteles, proyecto en el que le acompañan los cuatro Directores Generales de NH.

Es entonces cuando se confirma igualmente la salida de Benedetti[2] , tras colocar entre fondos internacionales el paquete de Cerus-Carlo de Benedetti. Entre ese año 1996 y 1999 se realizó la concentración y la venta de activos no estratégicos, finalizado con la venta de Arco Bodegas Unidas, S.A y antes de Corporación Financiera Reunida, S.A, aaí como al final la absorción de NH Hoteles adoptando la denominación de la sociedad absorbida y ampliando su objeto social.

En este tiempo el antiguo empleado de Benedetti, Gabriele Burgio, se consolida como presidente de la nueva Cofir o NH Hoteles, cargo desde el que últimamente ha realizado declaraciones sorprendentes para quienes contribuyeron al éxito del grupo. Primero al grupo Vocento[3] el 29 de julio del 2007 y luego al diario EL MUNDO[4] el 31 de agosto del 2008, Burgio coincidido en reiterar a ambos medios que vino a España para poner orden en la “guerra total” que había entre los socios, cuando lo cierto es todos ellos juzgaban las relaciones excelentes, desde el BBVA a Cajamadrid, además de atribuirse personalmente el éxito del grupo y al final decir que “menos mal que decidimos salir de España hace años”.